SafeDrink

  Las alianzas estratégicas son fundamentales para una empresa de nueva creación como es la nuestra, ya que así permite ganar visibilidad, acceder a canales de distribución consolidados y fortalecer la credibilidad del producto sin incurrir en grandes costes de marketing.  Tipo de alianza “Partner” o alianza potencial Nuestros beneficios Distribución B2B Discotecas y festivales del País Vasco (BBK live, discotecas varias…) La visibilidad masiva en nuestro público objetivo, ventas por volumen y un posicionamiento estratégico en el sector de ocio nocturno. Distribución B2C Bares y terrazas de Bilbao Canal de venta directo en el punto de uso, captación de clientela habitual y el refuerzo de la imagen de nuestra marca. Canal online Amazon/El Corte Inglés/FNAC… Ampliar el alcance más allá de Bilbao, aprovechar la logística ya establecida y ganar más credibilidad. Institucional Ayuntamiento de Bilbao, Diputación Foral de Bizkaia Subvenciones, apoyos en campañas, posible distribución...

  El mercado de dispositivos de detección de drogas en bebidas todavía es poco conocido. Safe Drink compite principalmente con dos tipos de productos: la pulsera Centinela de Aglaya Creativos (empresa del BIC Bizkaia). Aquí hay una tabla donde se comparan los dos productos para analizar el mercado de la competencia. Criterios Safe Drink S.L Centinela (Aglaya) Tipo de producto Pulsera digital reutilizable Pulsera de un solo uso Precio aprox 50€ 5€ unidad Reutilizable Si No Resultado en pantalla Si No (cambia de color) Botón SOS (112) Sí No Diseño “wearable” Sí Sí Presencia en el mercado Empresa emergente Introducida en el BIC Bizkaia Segmento objetivo Jóvenes entre 14 y 25 años Jóvenes Ventaja competitiva Reutilizable + SOS + digital Bajo precio La principal ventaja competitiva de nuestro producto frente a nuestro competidor es la combinación de la reutilización, el resultado digital y el botón SOS. Sin embargo, el riesgo inmediato es la competencia en precio, especialmente en el se...

  Esta proyección es a los siguientes tres años con un crecimiento progresivo, basado en la estrategia de marketing previamente mencionada. En el año dos se comenzará a consolidar el canal online y se empezarán a cerrar acuerdos B2B con locales de ocio. En el año tres se prevé una expansión significativa gracias a la entrada en festivales y eventos, así como un ligero aumento en los costes fijos por contratación de personal. Los intereses del préstamo disminuyen conforme se amortiza el capital. PROYECCIÓN FINANCIERA, AÑOS 2 Y 3 Concepto Año 2  Año 3  Unidades vendidas 6.200 7.200 Precio medio unitario (€) 50€ 50€ Ingresos totales 310.000€ 360.000€ Costes CV adquisición Costes fijos anuales Cuota préstamo (capital) Intereses préstamo 164.300€ 99.360€ 7.500€ 1.500€ 190.800€ 105.000€ 7.500€ 1.500€ FLUJO NETO ESTIMADO 27.340€ 55.200€ El flujo neto crece de forma sostenida, lo que confirma la viabilidad de nuestro proyecto si seguimos correctamente la estrategia comercial. El ...

  En el primer año, los tres primeros meses se estiman vender 300 pulseras ya que es un nuevo producto en el mercado. Luego, el resto de meses se estiman vender 500. Aquí están todos los datos apuntados de manera más esquemática en una tabla. Mes Ud. vendidas Ingresos (€) CV adquisición (€) CF mensuales (€) Cuota préstamo +intereses (€) Flujo neto (€) Enero 300 15.000€ 7.950€ 8280€ 750€ -1.980€ Febrero 300 15.000€ 7.950€ 8280€ 750€ -1.980€ Marzo 300 15.000€ 7.950€ 8280€ 750€ -1.980€ Abril 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Mayo 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Junio 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Julio 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Agosto 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Septiembre 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Octubre 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Noviembre 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ Diciembre 500 25.000€ 13.250€ 8280€ 750€ 2.720€ TOTAL año 1 5.400 270.000€ 143.100€ 90.360€ 9.000€ 18.540€

  Desde el punto de vista de la solvencia, “Safe Drink S.L” la empresa es capaz de hacer frente a sus deudas a corto plazo. Sin embargo, el disponible, la liquidez y la tesorería son demasiado altos, lo cuál podría incurrir en un coste de oportunidad. El coste de oportunidad es el valor o beneficio al que se renuncia al elegir una alternativa frente a la mejor opción descartada. La empresa podría buscar no poseer tanto dinero en la tesorería, y buscar maneras de rentabilizar ese dinero para alcanzar la mayor tasa de rentabilidad. Desde el punto de vista financiero, la empresa no muestra dificultades para financiar su pasivo con su activo. Además, la empresa no muestra problemas para ser autónomos financieramente, lo que significa que no dependen de nadie. Por eso la empresa no tiene capacidad de endeudarse. Además, la calidad de la deuda es de 4,25%, lo que significa que esa cantidad de porcentaje es deuda a corto plazo, lo que es un valor un tanto bajo. Sin embargo, la financiació...

  FM: AC - PC → 57.000 - 1.000= 56.000 FM: FB -ANC → 93.850 - 37.850= 56.000 Desde el punto de vista de la solvencia, un fondo de maniobra de 56.000 es un indicador de una empresa solvente. Esto demuestra que el activo corriente es capaz de hacer frente al pasivo corriente, lo que indica que la empresa tiene suficientes recursos líquidos. Desde el punto de vista financiero, un fondo de maniobra positivo de 56.000 demuestra que la empresa está equilibrada financieramente. De hecho, la financiación básica es capaz de financiar no solo el activo no corriente, sino parte del corriente, lo que demuestra el equilibrio financiero.  Sin embargo, este es un primer análisis de la situación de la empresa, y se analizará de manera más exhaustiva en el análisis de los ratios.