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Mostrando entradas de octubre, 2025

¿Comprar o fabricar?

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COMPRAR O FABRICAR Costes Fijos: -Alquiler: 1000€ al mes  -Seguros: 350 euros aprox anuales (29,16€ mensuales) -Sueldos: 4500 euros mensuales -Mantenimiento: 100€ aprox/mes  -Marketing: 2.500€ aprox/mes  -Suministros: 150€ mes Total → 8.280€ al mes Costes Variables: PRODUCIR O ADQUIRIR Costes Producción (cálculo) → Coste Fijo + Coste Variable x Unidades 8.280 +14,5q Costes Adquisición (cálculo) → Precio x Cantidad  29,5q 8.280 +14,5q=29,5q 8.280=15q 552=q/mes Con estos resultados, sabemos que tenemos que hacer menos de 552 pulseras al mes si queremos adquirir nuestro producto. Como hemos decidido adquirir, haremos 500 unidades al mes.

Localización

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Alquilaremos una oficina en Bilbao (Deusto) donde haya una sala para labores administrativas y desarrollo de la empresa. La oficina será un bajo en el barrio de deusto. Compraremos nuestro producto de una fábrica en Erandio dado que nos sale más rentable comprar que fabricar el mismo producto. Los criterios de localización que hemos usado para determinar donde estableceremos nuestra oficina son estos: -Comunicación y transporte: bus, metro, carreteras, salida desde Bilbao. -Mercado de trabajo: cerca de la Universidad de Deusto y EHU. Información sacada de: https://www.idealista.com/alquiler-oficinas/bilbao/deusto/

Forma Jurídica

Nuestra empresa adoptará la forma jurídica de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.), ya que este modelo se ajusta correctamente a nuestras necesidades. Esta estructura permite que cada socio responda únicamente con el capital aportado, para garantizar la protección de nuestro patrimonio personal. Además, facilita el crecimiento de la compañía gracias a la posibilidad de realizar ampliaciones de capital de manera sencilla, lo que es importante ya que en un futuro podríamos expandirnos. La S.L. también ofrece una organización flexible para proyectos con varios socios, ya que las participaciones pueden distribuirse y reestructurarse según las necesidades de la empresa. Las S.L tributan a través del Impuesto de Sociedades con un tipo del 25%, lo que es una ventaja a la tributación individual como autónomos. Información sacada de: https://drive.google.com/file/d/0B3JC9yzWiKWMZWZiM2NiZmUtMmU1Mi00NmVhLWEwYTQtYTk4OTc1YmM0MWQ0/view?sort=name&layout=list&num=50&resourcekey=0-SS...

Denominación de la empresa

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 Nuestra empresa se llama: SafeDrink (S.L). Creemos que es un nombre apropiado, que tiene que ver con nuestro producto, es corto y fácil de recordar. Decidimos llamar a esta empresa en inglés porque aunque al principio es una empresa vizcaína, esperamos que según la empresa vaya creciendo se conozca más en el mundo y gane más visibilidad.  Las siglas S.L son porque nuestra empresa es una Sociedad Limitada.  Este es nuestro logo de la empresa: Hemos decidido escoger un logo sencillo pero claro, con el color azul porque al principio el primer color de correa que sacaremos será azul. 

Análisis Estratégico

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-Misión: Nuestra misión es prevenir posibles abusos o incidentes, y que las personas se sientan seguras en las fiestas.   -Visión: Que nuestra empresa se expanda y este método sea más conocido para todas las personas que lo necesiten.   -Valores: Queremos ser una empresa justa, que todos los trabajadores reciban lo que se merecen, responsable, tanto con los trabajadores como con el entorno, e igualitaria, que nuestros trabajadores sean mujer y hombres. Interno 1. Nosotros consideramos que nuestras debilidades son los pocos recursos y herramientas que tenemos, la poca formación y conocimiento técnico (ya que somos alumnos de segundo de bachiller y no tenemos conocimientos específicos de ingeniería o marketing, etc). También otra de las debilidades del producto es el problema de las tallas de la pulsera, ya que tendríamos que adaptar la pulsera para todos los tipos de muñecas. 2. Sin embargo, nuestras fortalezas son nuestro interés en nuestro producto, que eso nos ...